生産性向上研修

生産性向上(業務効率化）研修

上記の項目のうち、３つ以上に当てはまるような部下はいませんか？
彼は、仕事ができないのではなく、『仕事の進め方』を知らないのです。

また、同じ１日なのに、「やろうと思っていた業務を全て処理できた」というような充実した１日もあれば、「慌しくて、予定していた業務に殆ど手を付けられなかった」というような１日もあるのではないでしょうか。

この”差”はどこからくるのでしょうか。単に周囲（取引先や上司・部下など）のせいでしょうか。仕事がはかどる日と、はかどらない日とを比較分析してみたことはありますか？

実は、仕事の進め方には法則があります。

法則を理解し、日常の業務に活かすことができれば、あなたやあなたの部下の仕事の生産性は、１．５倍以上　に向上できます。

結果、仕事の進め方が変ります！

研修内容

対象者：ある程度の就業経験（２～３年以上）のある社会人
コース：１回３時間　×　６回

各講座のテーマ

(1) 計画と計画的行動の違い（時間管理の考え方）

⇒ 計画を立てることと、計画的に行動することには大きな差があります。ここでは、「何を意識して行動すれば良いのか」また、「今までの計画にはどのような問題があったのか」を解説して参ります

(2) 目標設定と達成管理（計画立案）

⇒ 計画の立て方にはポイントがあります。計画立案の注意点や作成手順を解説するとともに、きちんとした達成（進捗）管理の仕方についても講義致します

(3) スケジューリングの法則

⇒ １日、そして１週間のｽｹｼﾞｭｰﾙを組み立てるとき、失敗しないための法則をご紹介致します。（アポイントだけの管理では、生産的な段取りは立てられません）

(4) 業務における邪魔の排除

⇒ いくら完璧なｽｹｼﾞｭｰﾙを立案しても、現実的には色々な邪魔が入って、結局ｽｹｼﾞｭｰﾙ通りにはいかないものです。そこで、「邪魔する要因の排除」を検討致します。

(5) 業務分解（段取りの立て方）

⇒ 大きなプロジェクトやイベントだけではなく、自分に任された業務をヌケモレ無く、しかも効率的に進めるためには、一度その業務を分解してみる必要がございます。ここでは、その分解手法を学んで頂きます。

(6) 仕事の優先順位付け

⇒ 担当業務の重要度ではなく、「いかに効率良く、任されている全ての業務を終わらせるか」という視点での優先順位付けの方法を理解して頂きます。

ご参加組織様の声

販売会社勤務（M主任）

「何故、自分は段取りが下手なのか、ようやく理解できました。以前と比べると、”時間”を意識した仕事の進め方ができるようになり、生産性も向上しました」

メーカー勤務：（S課長）

「研修から帰ってきた部下の、指示を与えた後の動き方が変った。興味があり私も実際に受講してみて、なるほどと思った。これまでの私の指示の出し方にも問題があったと、反省しています。」